Exit- gesprekken

Waarom?

• Bij leidinggeven hoort het aannemen van nieuwe medewerkers en afscheid nemen van medewerkers met wie soms jarenlang is samengewerkt.
• Afscheid nemen van medewerkers is een heftig proces zowel voor een leidinggevende, als voor de betrokken medewerker, vooral wanneer het een gedwongen afscheid is.
• Een goed werkproces tijdens en direct na een Exit-gesprek is belangrijk voor alle partijen. Daarnaast vormt de gespreksvoering zelf ook een belangrijke basis voor een zo rustig mogelijk Exit-gesprek.    

Voor wie?

• Leidinggevenden en medewerkers die Exit-gesprekken moeten gaan voeren.

Hoe?

• Uitleg van het werkproces tijdens een Exit-gesprek.
• De eigen positie en emoties van de gespreksleider.
• Het gespreksproces zelf.
• Maatregelen rond de ontslagen medewerker.
• Trainingssimulaties met acteur.

Resultaat?

• Leidinggevenden en medewerkers die voorbereid zijn op het zo goed mogelijk uitvoeren van een Exit-gesprek.

Groepsgrootte:

• Maximaal 10 deelnemers.

Tijdsinvestering:

• 2 tot 3 (voorkeur) dagdelen.

Kosten:

• Op aanvraag.

 Incompany training