Exit- gesprekken

 

Waarom?

  • Bij leidinggeven hoort het aannemen van nieuwe medewerkers en afscheid nemen van medewerkers met wie soms jarenlang is samengewerkt.
  • Afscheid nemen van medewerkers is een heftig proces zowel voor een leidinggevende, als voor de betrokken medewerker, vooral wanneer het een gedwongen afscheid is.
  • Een goed werkproces tijdens en direct na een Exit-gesprek is belangrijk voor alle partijen. Daarnaast vormt de gespreksvoering zelf ook een belangrijke basis voor een zo rustig mogelijk Exit-gesprek.    

Voor wie?

  • Leidinggevenden en medewerkers die Exit-gesprekken moeten gaan voeren.

Hoe?

  • Uitleg van het werkproces tijdens een Exit-gesprek.
  • De eigen positie en emoties van de gespreksleider.
  • Het gespreksproces zelf.
  • Maatregelen rond de ontslagen medewerker.
  • Trainingssimulaties met acteur.

Resultaat?

  • Leidinggevenden en medewerkers die voorbereid zijn op het zo goed mogelijk uitvoeren van een Exit-gesprek.

Groepsgrootte:

  • Maximaal 10 deelnemers.

Tijdsinvestering:

  • 2 tot 3 (voorkeur) dagdelen.

Kosten:

  • Op aanvraag.

 Incompany training