Bij leidinggeven hoort het aannemen van nieuwe medewerkers en afscheid nemen van medewerkers met wie soms jarenlang is samengewerkt.
Afscheid nemen van medewerkers is een heftig proces zowel voor een leidinggevende, als voor de betrokken medewerker, vooral wanneer het een
gedwongen afscheid is.
Een goed werkproces tijdens en direct na een Exit-gesprek is belangrijk voor alle partijen. Daarnaast vormt de gespreksvoering zelf ook een
belangrijke basis voor een zo rustig mogelijk Exit-gesprek.
Voor wie?
Leidinggevenden en medewerkers die Exit-gesprekken moeten gaan voeren.
Hoe?
Uitleg van het werkproces tijdens een Exit-gesprek.
De eigen positie en emoties van de gespreksleider.
Het gespreksproces zelf.
Maatregelen rond de ontslagen medewerker.
Trainingssimulaties met acteur.
Resultaat?
Leidinggevenden en medewerkers die voorbereid zijn op het zo goed mogelijk uitvoeren van een Exit-gesprek.
